Grupo Dia redujo sus pérdidas a la mitad en 2022 tras obtener unos números rojos de 123,8 millones frente a los 257,3 millones que se perdieron en 2021. La cadena de supermercados española en manos del fondo luxemburgués Letterone, destaca que este avance ha llegado en un ejercicio complejo, «marcado por la inflación y el encarecimiento de las materias primas, combustibles y energía» que le ha llevado a reducir sus márgenes en dos puntos durante el último semestre y pese al cual se ha visto reflejada «la mejora de todas las variables operacionales y financieras y el crecimiento consistente del negocio», con ganancia de cuota en España y Argentina. La empresa, que opera en España, Portugal, Argentina y Brasil, elevó sus ventas un 9,6% hasta 7.286 millones de euros durante el año pasado. Unos números con los que obtuvo un ebitda ajustado de 200,4 millones de euros, lo que supone un aumento de 76,1 millones de euros frente al año anterior, gracias también a la mejora de los ingresos financieros, la reducción de gastos financieros y un efecto positivo del impacto de la inflación en los activos monetarios, según destaca Dia. A finales del año pasado, el grupo también llevó a cabo importantes desinversiones como la venta de las 1.015 tiendas de Clarel (negocio de drogueria) al fondo portugués C2 Private Capital. La empresa alcanza también este resultado en pleno proceso de metamorfosis de marca. El año pasado lanzó una renovación de los productos de su marca propia (en España ha sumado 690 productos) y continuó con la transformación de sus tiendas (se han remodelado 809 establecimientos y se han abierto 23 tiendas), para las que este año se espera que todas operen bajo una única marca Dia. «El esfuerzo de los últimos tres años ha servido para afianzar una positiva evolución del negocio, apoyado en una estructura de capital sólida y sostenible y con el respaldo y visión industrial de nuestro accionista mayoritario», ha destacado el presidente no ejecutivo de Grupo Dia, Stephan DuCharme. «La profunda redirección del negocio que comenzamos en 2019 nos ha traído hasta hoy, hasta este Nuevo Dia, un momento que nos permite afirmar que estamos al final del proceso de turnaround la compañía», ha expresado por su parte el CEO Global de Grupo Dia, Martín Tolcachir- La empresa también destaca que la frecuencia de visita a tienda ha aumentado en un 6,7%, fruto también de la espiral inflacionista que ha llevado a los consumidores a acudir con más asiduidad al súper para controlar el gasto. «Con nuestro propósito como guía y apostando por nuestra esencia, la proximidad, hemos afianzado nuestra operación con unos sólidos pilares que ubican al cliente en el centro para ofrecer una propuesta de valor diferencial, fortalecer las relaciones con nuestros franquiciados e impulsar una transformación digital y tecnológica que nos haga ser más eficientes y generar valor a nuestra operación». Con todo, la deuda financiera neta total se incrementó en 140 millones de euros en 2022, hasta los 544,1 millones de euros, «debido al aumento de gasto de inversión para transformar el negocio». Un alza que,según la compañía, fue compensado, en menor medida por el flujo de caja positivo de las operaciones y la mejora del capital circulante. Recuperación La compañía espera este año seguir avanzando en su recuperación y para ello, asegura que pondrá el foco en 2023 en concluir con el proceso de transformación de las tiendas en España y la renovación de productos y «desarrollar una propuesta de valor ganadora en Portugal y Brasil para mejorar sus resultados», según ha señalado Tolcachir en una rueda de prensa posterior a la presentación de resultados. La empresa descarta así, por el momento, deshacerse de su negocio en Portugal y Brasil como venía especulándose en los últimos días. Con todo, para Dia este año seguirá siendo de incertidumbre y en la empresa no se atreven a pronosticar, como hizo el ministro de Agricultura Luis Planas el pasado lunes, a que la inflación haya tocado techo. Por ello y con el objetivo de contener y bajar precios, piden al Gobierno medidas como la congelación temporal de todas las leyes impositivas de plástico, ayudas directas a las familias y la rebaja del IVA de carne y pescado. «Lo importante para contraer los precios es que puedan ser medidas realmente realizables y la del IVA lo ha sido, porque ha contenido la escalada de precios, y la de la carne y el pescado vemos que también es muy realizable», ha señalado en la misma rueda de prensa, el consejero delegado de Dia en España, Ricardo Álvarez. De cara a este año, Dia espera cerrar la venta a Alcampo de 235 supermercados y dos naves logísticas a Alcampo por 267 millones de euros. Una operación que sigue en manos de la CNMC.