LaLiga, como cada mes de septiembre, una vez cerrado el mercado de fichajes veraniego, presentó su informe cobre el control económico de la competición y el Barcelona , una vez más, sale en la foto principal. Derrumbe del club catalán, que pasa de los 648 millones de euros del límite de coste de la plantilla deportiva, que tenía en el pasado mercado invernal, a solo 270 millones. 380 millones de euros menos a pesar de rebajar su masa salarial en 180 millones. Estos números contrastan con los del Real Madrid, que vuelve a mejorar su límite. El club blanco se dispara a los 727 millones, 44 más que los 683 del último mercado invernal. Código Desktop 🚨 Límites de coste de plantilla deportiva (LCPD) de los clubes de #LALIGAEASPORTS y #LALIGAHYPERMOTION tras el mercado de fichajes de verano. pic.twitter.com/Edy19nWupy— LALIGA Corporativo (@LaLigaCorp)
September 14, 2023 Imagen para móvil, amp y app Código móvil 🚨 Límites de coste de plantilla deportiva (LCPD) de los clubes de #LALIGAEASPORTS y #LALIGAHYPERMOTION tras el mercado de fichajes de verano. pic.twitter.com/Edy19nWupy— LALIGA Corporativo (@LaLigaCorp)
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September 14, 2023 La Patronal volvió a insistir que, entre las grandes ligas europeas, solo la española y la alemana son modelos viables y con vocación de perdurar, algo que no sucede con la Premier, la Seria A y la Ligue 1 , a los que califica de modelos a pérdidas, no sostenibles y generadores de déficits económico recurrentes. Algo así como un dumping financiero que puede venirse abajo por completo si los inversores que hay detrás de los clubes de estas competiciones dejan de inyectar un dinero que, bajo el prisma de LaLiga, tiene reducidas perspectivas de retorno. Datos de gastos e ingresos en el mercado de verano, recién terminado LALIGA Noticia Relacionada estandar Si El juez no ve recorrido penal a la querella del Real Madrid contra La Liga por los derechos audiovisuales Isabel Vega La Audiencia Nacional desestima la querella y remite a la jurisdicción civil o contenciosa las «tensas relaciones» entre las partes ¿Qué es y cómo se calcula el control económico de LaLiga? Es lo que decían nuestras madres de «no te gastes más de lo que ingresas». Para calcularlo, cada mes de abril, los clubes presentan las previsiones de ingresos (entradas y abonados, patrocinios y merchandising, derechos de televisión, beneficios por traspaso jugadores, etcétera), realizadas de acuerdo a las reglas marcadas en la normativa. A estos ingresos se les resta tres conceptos: 1.- Gastos no deportivos presupuestados: alquiler de oficinas, nóminas de personal no deportivo, luz, internet, bolis, papel higiénico… 2.- Pérdidas a recuperar de los ejercicios de años anteriores por distintos motivos. Por ejemplo: un club espera tener x ingresos por la venta de entradas, pero finalmente tiene menos con los mismos costes, pues ese ‘agujero’ necesariamente se lo ha de deber a alguien. 3. Deuda a devolver en el año siguiente, lo que vendría a ser la letra de la hipoteca de una vivienda para su propietario. El resultado es el Límite de Coste de la Plantilla Deportiva (LCPD). Si le restamos el coste de la plantilla actual del club, tendremos lo que cada Club puede invertir en nuevos fichajes. ¿Qué es el límite de coste de plantilla deportiva? Este límite de coste de plantilla es el importe máximo que cada club/SAD puede consumir durante la temporada 2022/2023 tras el mercado de verano, y que incluye el gasto en jugadores, primer entrenador, segundo entrenador y preparador físico del primer equipo (plantilla inscribible según el Artículo 38 de las Normas de Elaboración de Presupuestos). Este límite incluye además el gasto en filiales, cantera y otras secciones (plantilla no inscribible, según se define en el Artículo 38 de las Normas de Elaboración de Presupuestos). Los conceptos que se incluyen en el límite de coste de plantilla deportiva inscribible y no inscribible son: salarios fijos y variables, seguridad social, primas colectivas, gastos de adquisición (incluidas comisiones para agentes) y amortizaciones (importe de compra de los jugadores imputado anualmente en función del número de años de contrato del jugador). ¿Cuándo está un club excedido? Un club está excedido cuando su Coste de Plantilla Deportiva (CPD) real está por encima del Límite de Coste de Plantilla Deportiva otorgado por LaLiga En ese caso tiene que ahorrar costes de plantilla deportiva para volver a la situación de normalidad o equilibrio. Para ello, LaLiga limita la forma en que puede inscribir jugadores de forma que vaya ahorrando a la vez que sigue operando en el mercado. ¿Cómo? De lo que genera en ahorro de CPD (salarios y amortizaciones) puede usar el 40% para nuevas inscripciones, que transitoriamente para la temporada 2023/2024 se eleva al 50%. Y de lo que genera específicamente en plusvalías por traspasos, puede usar el 20%. Ahora bien, si el jugador que sale y genera el ahorro es un jugador franquicia, es decir, un jugador cuyo coste representa más del 5% del coste inicial total de la plantilla, se considera que el club está haciendo un esfuerzo extra desprendiéndose de una teórica estrella del equipo, y ese porcentaje es del 50% en el caso del CPD ahorrado (transitoriamente 60% en la temporada 2023/2024) y del 35% en las plusvalías por traspasos. ¿Cómo se realiza el cómputo del coste anual de un futbolista? En lo que a salario se refiere, éste se imputa anualmente el salario de la temporada correspondiente, impactando en la cuenta de resultados según se produce, y por lo tanto generando menores beneficios casi automáticamente. Pero si el club ha pagado un traspaso por el jugador, el precio de este traspaso se reparte gradualmente durante los años de duración del contrato del jugador, lo se denomina en términos contables amortización. Es decir, si un jugador su precio de traspaso son 40 millones y tiene un contrato de 5 años con el club comprador, y un salario anual de 10 millones, hacemos lo siguiente: los 40 millones del traspaso lo dividimos por los 5 años de contrato: es decir, 8 millones anuales. Por tanto, el coste anual a efectos de Control Económico sería el salario anual (10 millones en este ejemplo) + la amortización de la inversión efectuada cuando ocurrió el traspaso (8 millones) = 18 millones.