La arquitectura Empresarial es la forma de representar las empresas u organizaciones de una
manera integral, teniendo en cuenta todos y cada uno de los elementos que la conforman.
Diferentes iniciativas y firmas certificadas especializadas promueven las mejores prácticas para el
desarrollo Empresarial desde sus puntos medulares y más críticos, para establecer la mejor versión
de Arquitectura Empresarial.
Algunos factores como la cultura y diversas prácticas arraigadas obstaculizan el buen desarrollo y
rendimiento de las Empresas, principalmente Nacionales y/o familiares que luego de su formación
en el tiempo, sufren debilidades estructurales que afectan directamente a su buen crecimiento y
desarrollo, llegando algunas veces a las peores consecuencias.
¿Qué tanto más podemos ganar? ¿Por qué sufrimos tanta irregularidad en los resultados de nuestra
gestión comercial? ¿Por qué el rendimiento de las Gerencias no es efectivo? ¿Por qué hay tanta
rotación de personal? Son algunas de las preguntas que las Juntas Directivas se formulan.
El talento, conocimiento, experiencia y capacidades de las personas, no pueden lidiar en un
ambiente regido por la falta de objetivos, políticas, lineamientos y una dirección definida hacia a
dónde ir. Al igual que una instalación física o edificio, necesita de sus planos estructurales de diseño,
de arquitectura, electricidad, hidráulicos, para nuevas mejoras, las Empresas necesitan similares
conceptos en su estructura, diseño y arquitectura para optimizar su desarrollo y productividad.
Sobre los objetivos de estrategia del negocio, se debe trabajar los siguientes cuatro pilares que definirán de forma integral el buen desarrollo de la Empresa.
- Aquitectura de negocio; en donde se deben establecer la visión, misión, objetivos, políticas,
directrices, procesos, procedimientos y normativas como la base de operación de la Empresa y cada
una de sus áreas Administrativa, financiera, operativa, y comercial y que deben conocer y aplicar al
pie de la letra, a través de sus Gerencias. (Responsable JD, Alta Gerencia.) - Arquitectura de aplicación; todos los sistemas aplicativos, programas y seguridad digital (Apps –
software) necesario como herramientas tecnológicas para la operación de las diferentes áreas de
gestión y comunicaciones, son fundamentales. Ellas basadas en la arquitectura de negocio, de forma
integral como un engranaje, que presente la máxima eficiencia y productividad en las operaciones
del negocio. (Responsable área de IT CIO, Director, Gerente.) - Arquitectura de datos; Todas las bases de datos e información que se deberá alimentar en los
sistemas / aplicaciones, que es la información, uno de los elementos más importantes para la
organización y que su veracidad, agilidad y disponibilidad, será crucial para la toma de decisiones
acertadas en los responsables de las áreas de gestión y de la Alta Gerencia. (Responsable área IT
CIO, Director, Gerente, Alta Gerencia.) - Arquitectura Tecnológica; La infraestructura necesaria de la tecnología más avanzada que será el
medio para el uso de los sistemas, aplicaciones e información. Hardware, servidores, sistemas de
almacenamiento, PCs, dispositivos móviles, impresoras, sistemas de comunicaciones, routers,
etc..(Responsable área IT CIO, Director, Gerente.)
En conclusión, las Empresas deben tener una Arquitectura Empresarial bien definida y establecida,
que servirá de plataforma para la óptima gestión, y llegue el Gerente y colaborador que llegue, las
bases están establecidas para garantizar su máxima productividad y mejora continua….