No hay marcha atrás. Un cambio de mentalidad se ha asentado en las grandes empresas. Los valores de equidad, diversidad e inclusión han cruzado la frontera de la declaración de buenas intenciones y ya forman parte de la estrategia de las organizaciones. Prueba de ello es el compromiso de compañías como Cellnex con estos conceptos , suscrito por su Comité Ejecutivo que los reconoce como palanca de políticas que contribuirán a hacer de este sector un ámbito más diverso profesionalmente. «Nuestra ambición es ser referente en tener una cultura de liderazgo diverso e inclusivo en el que todas las personas nos sintamos partícipes y bienvenidos en nuestras diferencias», subraya Imen Toumi, experta en Igualdad, Diversidad e Inclusión de la dirección Global de Personas en Cellnex. La importancia de la medición En lo relativo a diversidad de género, la compañía se plantea objetivos ambiciosos como promover la igualdad de oportunidades, aumentar la presencia femenina en puestos de liderazgo, reducir la brecha salarial y fomentar la conciliación laboral y familiar de todos los empleados . «Estos objetivos se trabajan mediante programas concretos con resultados medibles», comenta Toumi. «Entendemos que mediante las políticas EDI (Equidad, Diversidad e Inclusión) generamos un entorno en el cual todos aportamos nuestro máximo valor», subraya. En este contexto se desarrolla Progresa , un plan individual para líderes emergentes que buscan fortalecer sus competencias, tanto técnicas como de liderazgo, con el objetivo de acceder a puestos de mayor responsabilidad gracias a un crecimiento personal y profesional. El proyecto Promociona , en cambio, está dirigido a mujeres que ya están en puestos de dirección y pretende que desarrollen aún más sus habilidades para aumentar su impacto en la compañía. Noticia Relacionada INGENIERÍA estandar Si «Necesitamos que las mujeres sean parte del futuro que está por diseñar» Laura Montero El talento femenino en ingeniería suma el 20% del total, una brecha que podría comenzar a cerrarse acercando la realidad de las empresas a los colegios Uno de los grandes objetivos de estas iniciativas es eliminar los sesgos de género que indican que las mujeres carecen de algunas capacidades y están preparadas para otras, creencia que dificulta el crecimiento del talento femenino . Para romper esas barreras se crearon estos programas, que en sus dos ediciones ya han contado con 96 empleados entre mentores, ‘mentees’ y managers. En el conjunto de acciones que Cellnex lleva a cabo dirigidas al talento femenino también se encuentra la participación en el programa Cross Mentoring , organizado por la Asociación Española de Directivos. Esta iniciativa pone en contacto a directivos con alto grado de liderazgo y una trayectoria profesional destacada con jóvenes de gran potencial. «Se trata de un programa pionero, con foco en las líderes del mañana. Su objetivo es promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la gran empresa», subraya Imen Toumi. Seguridad y confianza La iniciativa da sus frutos. Eva Vázquez, responsable de ingeniería en Cellnex, gestiona equipos desde hace muchos años. Actualmente cuenta con 16 personas a su cargo y ha participado como ‘mentee’ en este programa. «Me ha aportado seguridad y confianza, tan necesarios en el entorno profesional. Mi mentora, directiva de KPMG, me ha hecho ver que si quieres desarrollarte profesionalmente, debes mostrarlo, debes identificar a los interlocutores adecuados que tienen que saber que estás trabajando para lograr un crecimiento profesional. Ahora soy consciente de que mi responsable cuenta más conmigo y de que, aunque gestione un equipo también debo dedicar tiempo y energía en mi propio desarrollo», explica sobre su experiencia. Un gesto tan humano como reunirnos entre iguales, compartir conocimiento o pedir consejo es lo que facilita el programa Connecting Circles , un entorno digital y seguro para colectivos diversos. En Cellnex se ha creado el círculo dirigido a mujeres siguiendo el ejemplo del dedicado a diversidad afectivo–sexual que ya tiene un recorrido de dos años. Anna Betlem Villà es experta en el área global de Calidad de Cellnex y tiene un firme compromiso con las políticas de diversidad. Desde la figura de ‘Champion’ es responsable de liderar el Connecting Circles que trata sobre la igualdad en el entorno laboral. «Es un espacio seguro donde plantear inquietudes, compartir experiencias y así ayudarnos y empoderarnos mutuamente. Nos alejamos de ser un grupo donde exponer quejas, sino que estamos enfocadas a la solución de problemas o inquietudes y no únicamente en el terreno laboral. Lo que en estos encuentros se trata tiene valor tanto en la empresa como en la vida privada», explica Villà, que subraya también que «es muy importante tomar conciencia de que la empresa pone a nuestra disposición los medios tecnológicos y espacios necesarios para desarrollar estos encuentros». Enseñanzas desde la experiencia Las figuras del mentor y el coach son clave en los programas de desarrollo de talento. Cada uno de ellos aporta a su ‘aprendiz’ distintas herramientas que resultan complementarias. El coach indica el camino del desarrollo competencial mientras el mentor interno ofrece experiencia y conocimiento desde la compañía. José Ángel Carmona, director de Operaciones en Cellnex y coach en el Proyecto Promociona explica que se trata de una experiencia en la que el mentor puede aprender tanto como las personas a las que acompaña. «Despertó en mí la conciencia de las desigualdades y situaciones negativas que existen en el ámbito laboral para las mujeres. Al tratarse de algo que estaba fuera de mi talante, no era del todo consciente». Carmona está satisfecho de esta experiencia en la que ha ayudado a su ‘mentee’ a reconocer sus propios valores para afrontar una situación laboral desfavorable. «Le ayudamos a poner en valor lo que ella estaba haciendo porque era capaz. Gracias a esta reafirmación pudo romper un techo de cristal». En 2023 Cellnex también se ha unido a la iniciativa de Google ‘I am remarkable’ que en palabras de Gemma Dolcet, analista en el área de Engagement de Cellnex, «permite en una sola sesión crear una comunidad con un objetivo común; tomar consciencia de nuestros logros laborales y personales, reconocerlos y valorarlos». Esta reflexión sobre la propia valía resulta una herramienta eficaz para afrontar procesos de desarrollo profesional. Unida a las políticas específicas de empoderamiento, permite dar paso a un talento femenino y diverso clave para enriquecer la experiencia empresarial y social.