PWACS es la consultora líder en Servicios Públicos Urbanos, con 10 años de trayectoria profesional asesorando a más de 500 ayuntamientos en los ámbitos técnico, económico financiero y jurídico, en su planificación estratégica, en los procesos de definición y contratación y en el seguimiento y control de calidad de los servicios. Con actuaciones precisas para cada corporación, ofreciendo una visión clara de los objeticos y prioridades de los ayuntamientos, de los cambios que deben realizar y de los recursos necesarios para lograrlo. Hace un año el mapa territorial español, formado por 8.132 municipios, quedó renovado y conformado después de las elecciones municipales del 28 de mayo. Durante este año y tras la constitución de los ayuntamientos, diputaciones provinciales, consells insulares, cabildos y mancomunidades comenzó el camino de transformación de los programas políticos en la definición de políticas locales que velen, durante cuatro años, por los intereses de los ciudadanos. Una labor en la que una consultoría especializada puede liberar a los ayuntamientos de mucho tiempo empleado en tramitaciones y ganar así más eficiencia en su servicio a los ciudadanos, más aún cuando el controvertido panorama político no facilita la labor. Las elecciones nacionales del pasado mes de julio, los diferentes hechos controvertidos y finalmente las últimas elecciones europeas del pasado 9 de junio, podríamos pensar que les provocaría, sin quererlo, un cambio de foco o, por qué no, cierto «ruido» en la gestión municipal. Pero como Miguel de Unamuno cuando en 1930 volvió como docente a la Universidad de Salamanca tras 6 años de destierro retomando su actividad con una frase histórica de Fray Luis De León «como decíamos ayer», planteamos la misma situación para nuestros municipios e intentamos identificar si realmente este año ha sido un paréntesis en la gestión municipal. Desde el punto de vista de PWACS empresa especializada en acompañar a los Ayuntamientos en la gestión municipal , y como afirman sus especialistas «no ha sido así y las corporaciones municipales han seguido desarrollando su labor e intentando cumplir con los compromisos adquiridos con sus ciudadanos». Durante este año electoral, los Ayuntamientos han continuado definiendo mejores prácticas y planes estratégicos, han puesto en marcha procesos de contratación o renovación de los servicios y por supuesto realizando el control de calidad y seguimiento de estos, en muchos casos con el apoyo de empresas especializadas en la gestión municipal, como PWACS, para agilizar y optimizar estas actividades. Pero no todas las actividades ni servicios han tenido la misma relevancia, como señalan desde PWACS. Un ejemplo de ello es el apoyo requerido en los procesos de contratación de servicios externos que los ayuntamientos, bajo la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP), definen y desarrollan. Las corporaciones municipales tienen, en las semanas previas a las elecciones municipales y autonómicas, ciertas limitaciones para la contratación de algunos servicios, no esenciales, necesarios en los municipios que provoca cierta ralentización durante este periodo preelectoral. Desde los resultados electorales y hasta la configuración de las nuevas corporaciones municipales se mantiene esta situación en lo que se denomina ‘periodo postelectoral’. Una vez trascurrido el periodo electoral y postelectoral (que ha podido provocar cierto retraso), los municipios necesitan realizar un análisis de las contrataciones o renovaciones de servicios externos que tienen que contratar en los próximos meses o años, siendo muy necesaria la definición de una hoja de ruta de contratación municipal. Una vez definido el camino, el siguiente paso es la elaboración de los elementos que componen los expedientes de contratación, en cada caso, tales como las memorias justificativas, los pliegos de cláusulas administrativas y los pliegos técnicos entre otros, en aquellas contrataciones de obras o servicios que según la LCSP lo requieran. Estos procesos tienen componentes técnicos, económicos y legales que los municipios por falta de técnicos municipales, o bien por falta de tiempo, requieren de asistencia técnica especializada externa para agilizar los mismos. Otro aspecto a destacar es todo lo relacionado con la ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular y las distintas implicaciones que su aplicación conlleva. La tasa por generación y la adaptación de las normativas municipales al respecto, la implantación del quinto contenedor, la recogida puerta a puerta o el control de calidad de los servicios de recogida de residuos sólidos urbanos y la limpieza viaria preocupa (por sus implicaciones técnica, económica y legal) a los consorcios municipales y les plantea retos, no menores, para adaptarse al nuevo panorama nacional y europeo de los residuos. «El control de calidad de este tipo de servicio a través del análisis del dato y la aplicación de tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial, plantea retos de futuro que conllevará la democratización de la información que estos servicios generan y la involucración de la ciudadanía en la mejora de la prestación de este servicio aportando ayuda y colaboración», subrayan desde PWACS. Finalmente, los fondos europeos, especialmente los Next Generation E U , siguen siendo una de las prioridades de los consistorios municipales, ya que abren una oportunidad de ejecutar proyectos que, de otra forma, sería prácticamente imposible acometer. Durante este año, el foco se ha centrado en convocatorias, entre otras, como la Digitalización del ciclo del agua (PERTE del agua) que afecta a municipios, operadores públicos y privados que van a proporcionar una evolución importante al sector. Igualmente, tras casi cuatro años de Next Generation, desde PWACS www.fondos-europeos.com comentan que otro servicio muy demandado es el acompañamiento, a los beneficiarios de alguna de las convocatorias que ya han sido resueltas, en el proceso de control, gestión, seguimiento y justificación de los fondos recibidos . «Como decíamos ayer», este año de constantes cambios esta frase no aplicaría ya que no sólo NO ha sido un paréntesis en el devenir municipal sino que los ayuntamientos, gracias al apoyo de consultoras especializadas como PWACS, han sido capaces de gestionar el cambio de manera efectiva para cumplir con las expectativas de los ciudadanos y ofrecerles servicios de calidad.